novinky z BPW

Barbara C.Richardson Canadian Ambassador to the Czech Republic key note speech

Businesstalkme.com: Keynote address by Ambassador Barbara C. Richardson

Canadian Ambassador Barbara C. Richardson opened the 9th annual Equal Pay Day Women to Themselves Conference with a compelling keynote address on equality in the workplace and advancement of women into positions of influence and power.

As the Ambassador of Canada to the Czech Republic, Barbara C. Richardson has been actively pursuing her diplomatic agenda, the strongest point of which is women’s empowerment.

Barbara C.Richardson Canadian Ambassador to the Czech Republic key note speech

Canada is one of the world leaders in promoting gender equality and supporting women’s rights. Canadian diplomatic missions abroad are taking actions to empower women. 50% of appointed Canadian Ambassadors are women. Despite this impressive statistics, Ambassador Richardson stressed that this is a result of very recent actions. Actions that have been taken only during the last decade, that allow women to take high-level diplomatic positions.

When she started her career in the foreign service there were very few women in senior management positions and it was the same with female diplomats, female ambassadors. So at the early days of her career, she was not aspiring to the position of ambassador, because “it never occurred to me that it might be possible. There weren’t any role model or they were extremely limited.” She continued by saying “This position is my third positions as an Ambassador, and if I want to be brutally honest – the opportunity to hold the first position came because I had a male mentor.”

“The barriers that women have in the past and the barriers that they face today are significant.  In my country, the barriers have changed in a way that they became more subtle, but challenges are still there. However, what I think and what I find very inspiring is that none of these obstacles could stop us from seeking opportunities, to prevent us from finding our own happiness and implement our own vision in life – and we did it. We do it. We jump over the barriers, we climb over them and we overcome them.”

Ambassador Richardson quoted Charlotte Whitton, Canadian feminist and the first female mayor of Canada’s capital city Ottawa. “She was a witty, very very tough woman. She was famous for one of her quotes in which she would say:

“’Whatever women do they must do twice as well as men to be thought half as good. Luckily, this is not difficult.’” — Charlotte Whitton

In conclusion, Barbara C. Richardson said:  “I hope that you leave this conference with inspiration, with ideas, with creative energy. I want you all to remember that I believe very strongly that all is possible and you can accomplish anything when you believe in yourself no matter what anyone says or think about you. That our dreams come true when we see them as actions framed into plans, so I encourage you to go after your dreams and believe that all you want is possible to achieve.”

Barbara C. Richardson was appointed Ambassador to the Czech Republic in October 2016. During her impressive diplomatic career, she has served as the Political Counsellor and Deputy Head of Mission in Kenya, she was also Canada’s Deputy Permanent Representative to the United Nations Environmental Programme (UNEP) and to the United Nations Centre for Human Settlements (UN-HABITAT). She was Canada’s High Commissioner to Bangladesh, and then Ambassador to Zimbabwe and Angola and High Commissioner to Botswana.

***********************

Larisa Balanovskaya

GH pupp a zeny sobe

Ženy jsou hnacím motorem společnosti

Partnerem 9. ročníku akce Equal Pay Day – ŽENY SOBĚ se stal světoznámý Grandhotel Pupp, který leží v Karlových Varech. V letošním roce pro své návštěvníky v Grandhotelu rekonstruovali 23 pokojů a mezi novými pokoji vznikly mimo jiné i pokoje pro rodiny s dětmi. Novou podobu získal i prezidentský apartmán, ve kterém pobývali nejen významní státníci, ale také umělci v rámci mezinárodního filmového festivalu.

Více informací o hotelu získáte zde.

Grandhotel Pupp

My vám nyní přinášíme rozhovor s Evou Zachariášovou, vedoucí obchodního oddělení Grandhotelu Pupp.

Proč jste se stali partnery akce Equal Pay Day – ŽENY SOBĚ?

Hledali jsme akci, kde bychom oslovili ženy, protože ony jsou tím hnacím motorem společnosti. Ženy jsou ty, kdo rozhodují o využití volného času nejen pro sebe, ale i pro své rodiny či přátele. I my v Grandhotelu Pupp se snažíme, aby chvíle strávené u nás byly nezapomenutelným zážitkem.

Myslíte si, že je důležité, aby se ženy navzájem podporovaly?

Určitě ano. V našich řadách máme velmi mnoho vzdělaných a úspěšných žen, které mají zkušenosti jak v pracovním, tak i v osobním životě a je skvělé, že tyto zkušenosti chtějí předávat dalším ženám a tím jim pomoci v jejich rozvoji.

Myslíte si, že se ženy v České republice podporují navzájem dostatečně?

Myslím si, že ne. Toto je první projekt, který jsem na podporu žen zaznamenala. Když zde vidím tu obrovskou sílu, je to jedinečné. Musím vyzdvihnout skvěle pojatý formát akce.

epd2

Mentoring 2018: Poprvé a navždy

Ještě teď mám v sobě ten pocit odhodlání, síly a sebevědomí a cítím, že jsem se neposunula o krůček, ale o obří skok dál na cestě za kariérou, sny a naplněným životem. Zúčastnila jsem se letos poprvé konference Ženy sobě, konkrétně sobotního Mentoring day. Nevěděla jsem, co mě čeká, ale po vchodu do kongresového sálu provoněného kávou jsem v mumraji žen s červenými kabelkami věděla, že zde se můžu cítit uvolněně, a že mě čeká příjemný den na ženské vlně.

Sál byl plný kulatých stolů, a tak jsem vyhledala ten se jménem vybrané mentorky a těšila se na to, až poprvé zakusím mentoring na vlastní kůži. A bylo to úžasné. Maggie Semple nás přivítala a vyprávěla svůj neuvěřitelný příběh. Všech deset žen, které jsme seděly u jejího stolu a jen obdivně hltaly každé její slůvko a ona pak trpělivě odpovídala na naše dotazy, se snažilo načerpat maximum z jejích bohatých zkušeností. Po šedesáti minutách zaznělo upozornění, trochu jako ve škole, ale s tím rozdílem, že zde se nikdo neradoval z přicházející přestávky. Kdyby to nebylo časově omezené, sedíme u stolu a necháme se unášet vyprávěním mentorky ještě teď.

A to byl teprve začátek. Během sobotního dne se každá z návštěvnic setkala postupně s pěticí vybraných žen – mentorek. Každá mentorka měla jiné téma a jiný příběh, tak jak jen to umí zařídit sám život. Všechno naše povídání oscilovalo kolem tématu peněz, žen v podnikání, osobního a kariérního rozvoje či sebevědomí. Mentorky inspirovaly jak příběhy o úspěších, tak pádech. Sálem vládla obrovská síla ženské energie a každá z nás věděla, že jsme se sešly, abychom sdílely, inspirovaly se a vědomě tak zlepšovaly samy sebe. Tak teď už chápu, co to znamená „Ženy sobě“ a moc se těším v roce 2019 na jubilejní desátý ročník, který už je nyní v přípravě, bude to zase (kraso)jízda!

18ML4242w2048

e15

E15.cz: IKEA chce do roku 2020 rovné zastoupení mužů a žen ve vedení a rovné platy, říká manažerka Brody

Rovné platy jsou o kultuře i změně myšlení ve společnosti, říká Sari Brody, která pracuje jako manažerka ve švédském nábytkářském koncernu IKEA Group, kde se věnuje rovnosti žen a mužů a diverzitě ve firmě. Společnost si dala za cíl, že za dva roky bude mít rovnoměrně rozdělené řídící funkce a že pracovníci firmy budou placeni za stejnou práci stejně. Brody však upozorňuje, že rovnoprávnosti se dosahuje v každé pobočce v každé zemi jinak. Sari Brody vystoupí v pátek 13. dubna 2018 na konferenci Equal Pay Day.

Začnu jednoduše, proč jsou muži a ženy odlišně placeni za stejnou práci?

Jedná se o velmi komplexní situaci s mnoha proměnnými. Podle mých zkušeností to začíná už u pohovoru. Ženy obecně vyjednávají o platu mnohem méně, zatímco muži působí velmi sebevědomě a vyjednávají mnohem více a dokonce pak působí, že jsou kompetentnější. Důležitým aspektem je výchova dětí, kdy mnohem častěji odchází na rodičovskou dovolenou žena než muž, a pak když se vrátí, je v nevýhodě. V mnoha firmách je stále realitou, že je takřka nemožné být ve vrcholné vedoucí funkci a stále mít čas na svou rodinu. Ženy se pak ucházejí o nižší pozice s nižší odpovědností a jsou placené méně. Kombinuje se v tom hodně aspektů a je těžké určit jeden důvod.

Je to kulturně podmíněné?

Určitě. Protože jsme globální společnost, vidíme v zemích, kde působíme, mnoho odlišností. V naší společnosti jsou muži chlebodárci, v některých zemích je to více zdůrazněné než v jiných, ale je to realita i ve vyspělých zemích. Tato očekávání přispívají k tomu, že si muži říkají o více peněz a jsou v řídících pozicích. Očekává se od nich, že budou vydělávat více peněz.

V České republice když se někdo označí za feministu, tak se mu lidé obvykle vysmívají. Jakékoli kvóty jsou také vnímány spíše s nedůvěrou. Setkala jsem se s tím?

Ano, velmi často. Podívejte se na Hollywood, i ženy, které jsou velmi populární a oblíbené, se setkávají s negativními reakcemi, když řeknou, že jsou feministky. Je to proto, že si každý spojuje feminismus s minulostí a předsudky – feministky nenosí podprsenky, chtějí vypadat jako muži, chtějí dělat všechno, co dělají muži. Myslím si, že v naší moderní společnost znamená feminismus rovnoprávnost. Nepotřebuji být mužem, vypadat jako muž, ale chci, aby se mnou jednali stejně jako s ním a platili mě za stejnou práci stejně.

Necítí se někdy muži feminismem ohroženi?

Samozřejmě. Pracuji v moderní a progresivní firmě, ale přesto, když jsem zorganizovala jednu akci pro ženy, jeden mužský kolega mi napsal dopis, jaktože neorganizuji akci pro muže? Myslím si, že se muži obávají, že když budeme podporovat ženy a platit je stejně, tak převezmou roli mužů ve společnosti. My se snažíme říkat, že to je to o něčem jiném, o doplňování se navzájem. Potřebujeme ženy a zároveň potřebujeme i muže právě proto, že jsou odlišní. Jde o sdílení odlišných zkušeností a schopností. Ale tak daleko ve společnosti ještě nejsme.

Loni jste řekla na jedné konferenci, že IKEA si dala za cíl, že do roku 2020 budou ve vedoucích pozicích obsazeni muži a ženy rovnoměrně, přesně padesát na padesát. Jak se vám to daří?

Stále tento cíl máme a když se podíváte se běžné zaměstnance, máme mezi nimi 54 procent žen, mezi manažery je zase 49 procent žen. Takže jsme velmi blízko, ale stále ještě je před námi práce. Zjistili jsme totiž z naší podrobné analýzy, že v různých sektorech jsme na tom stejně jako ostatní. Například, když jde o logistiku, tak tam dominují muži. V personalistice a HR zase dominují ženy. V absolutních číslech se pak tato odvětví vyvažují a v průměru jsou ve firmě ženy a muži přítomní rovnoměrně. To nám ale nestačí, analyzujeme tak všechny funkce, všechna oddělení v naší organizaci. To je určitě větší výzva.

Jak chcete například nalákat více mužů do personalistiky a HR?

Zjistili jsme, že když chceme dosáhnout rovnoprávnosti, jdeme často za komunikačním oddělením a personalisty. Ale když je tam 70 procent žen, tak to také není rovnoprávnost. Takže se tam snažíme nalákat muže, už se to zčásti podařilo, ale ještě tam nejsme na padesáti procentech. Bude to ještě trvat, tradičně se muži dívají na tento obor jako na ženskou profesi. Snažíme se vysvětlit, že i muži mohou mít některé feminní schopnosti a naopak.

Podobně bojujeme s oblastí IT, které dominují muži. Chodíme na univerzity hledat adeptky, ale prostě se tolik žen o tento typ práce neuchází. Odstartovali jsme proto vzdělávací programy a snažíme najít ženy, které by mohly být ve vedoucích pozicích v IT. Každá země má ale jiné strategie. Zajímavým příkladem je například výroba v továrnách. Ve Švédsku jde typicky o mužskou práci a je tam proto zaměstnáno více mužů. V Rusku zase v továrnách dominují ženy, protože je to vnímáno spíše jako práce pro ženy. Chceme tyto odlišnosti ukazovat a že mohou ženy pracovat v typicky mužských oborech.

Takže když najímáte nové lidi, berete v potaz pohlaví kandidátů?

Ano, děláme to. Samozřejmě to někdy vytváří určitou negativitu, že jsou to kvóty, že se to nesmí. Podle mých zkušeností když ale necháte věci ve firmách, jak jsou, budete stále dál najímat muže. Takže teď jim říkáme: najděte ty nejkvalifikovanější ženy a pak začněte s pohovory. Máme několik mechanismů, pohovor musí vést více lidí a ti musí být rozdílní, aby přinesli více různých pohledů a předešlo se předsudkům. Dáváme si záležet i na tom, jak píšeme pracovní inzeráty, aby přitáhly obě pohlaví. Takže ano, bereme to v potaz, a někdy i necháváme pozice dlouho otevřené jen kvůli tomu.

A když bude mužský kandidát kvalifikovanější, tak ho stejně odmítnete?

Za těch mnoho let jsem zjistila, že je to o tom, kdo definuje, co to je ta kvalifikace. Pokud máte tým sedmi mužů a najímáte osmého muže, možná zjistíte, že ona technická dovednost, kterou on má, není pro váš tým tak důležitá. Možná hledáte něco jiného, jinou dovednost, vlastnost či schopnost, kterou byste mohl přinést do týmu. Takže je důležité svůj seznam kvalifikací rozšiřovat. Pokud hledám někoho stejného, jako jsem já, už jsem do určité míry předpojatý.

Kromě pohlaví berete v potaz i jiné aspekty, jako rasu či příslušnost k LGBT komunitě?

V IKEA máme celý program pro diverzitu, který se týká i inkluze LGBT komunity. Není to o tom, že bychom si řekli, že teď najmeme indického gaye, to nejsou otázky, na které se můžeme ptát. Spíš vytváříme systém benefitů, bojujeme proti nevědomým předsudkům, mluvíme o tom otevřeně z různých úhlů pohledu. Takže zaznamenáváme národnost, věk, pohlaví a další věci, které můžeme legálně zaznamenávat a které jsou lidé o své identitě ochotní sdílet.

Vrátíme se zas k platům. Jsou v IKEA rozdílné platy mezi muži a ženami na stejných pozicích?

Naše vedení se nedávno zavázalo k zasazení se o rovnoprávnost žen a mužů, takže musíme také usilovat o rovné platy. Máme velmi humanistickou firemní kulturu, takže jsme předpokládali, že to bude stejné. Ale nyní děláme důkladnou analýzu a je tam rozdíl, byť není tak velký jako u ostatních firem.

Kolik to je?

Je to rozdíl zhruba 3-7 procent. Je to z různých důvodů, podle toho, jak byla žen najata nebo jestli nebyla na mateřské, jestli měla nebo neměla určité školení. Je tam mnoho důvodů a až bude analýza dokončená, tak očekáváme, že jednotlivé země najdou způsob, jak tento rozdíl vymazat. Chceme, aby do roku 2020 všechny naše pobočky našly způsob, jak zajistit rovné platy a nebo aby měly plán, jak toho dosáhnout.

V kterých zemích mají vaše pobočky největší rozdíly?

V současné době stále probíhá analýza, takže nemám kompletní data a srovnání. Analýzu za nás dělá externí firma, aby byl výstup co nejvíce objektivní.

Měly by být platy veřejné?

Mluvíme o tom nyní v IKEA, o transparentnosti, o výhodách i nevýhodách. Nedošli jsme zatím k nějakému výsledku, ale abych byla upřímná, tak osobně říkám, pokud jsou lidé placení stejně na základě jejich kompetencí, proč by to nemělo být veřejné? Je to k diskuzi, protože jsem si vědoma stinných stránek, může to být demotivující. Ale pokud chceme, aby se se všemi jednalo stejně, mohl by to být dobrý nápad.

Zpochybňoval někdo z vašich kolegů tuto snahu dosáhnout rovných platů?

Ne, je to přece jenom závazek přicházející z nejvyššího vedení firmy. Pobočky v různých zemích se ale ptají, jak to mají jako udělat. Každopádně s naší humanistickou firemní kulturou, jak byste chtěla argumentovat pro to, aby byly ženy placené méně? Tam není žádná výmluva, proč by se ten rozdíl měl udržovat.

Jak náročné je dosáhnout rovnoprávnosti v mezinárodní firmě, jako je IKEA?

Důležité je si uvědomit, že každá země je jiná. Například v Indii nesmí ženy pracovat večer kvůli bezpečnosti. Naše obchody ale zavírají v deset večer. Zajistili jsme tak auta, která ženy dováží do práce a pak domů. Auta mohou využívat i muži. Ženy v Indii se také obvykle po dětech nevrací do práce a tak nabízíme více zkrácených úvazků. V Japonsku je zas problém hlídání dětí a tak tam nabízíme hlídání dětí přímo ve firmě. Důležité je si uvědomit, že je třeba hledat lokální řešení. Snažíme se podporovat pobočky v jednotlivých zemích, aby byly kreativní a hledali, co lidé potřebují a co je třeba nabídnout. Nemyslet globálně, ale lokálně.

Mnoho podnikatelů a firem se příliš nepouštějí do zavádění generové rovnoprávnosti, protože si nejsou jistí, jaký by to mohlo mít vliv na jejich byznys.

Mnoho výzkumů už ukázalo, že když spolu muži a ženy pracují, navzájem se úplně jinak motivují a přicházejí s mnohem kreativnějšími řešeními. Zažili jsme i v IKEA, že když máme homogenní manažerský tým, nedosahujeme takových výsledků, jako když je nějak rozličný. Výzkumy ukazují, že i naše mozky pracují jinak, ženy přemýšlí jinak než muži a navzájem se tam doplňují. Tuto kombinaci potřebujete. Jen tak můžete rozumět i svým zákazníkům. Proč bych měla kupovat něco od nějaké společnosti, která myslí pouze jako muži?

A myslíte, že zrovna kvóty jsou to nejlepší řešení, není lepší to nechat přirozenému běhu?

Na to je pozdě. Nejde o kvóty, jsou to cíle. Jsou to byznysové cíle, jako kde a kdy chceme otevřít novou pobočku a jak chceme reagovat na požadavky zákazníků. Proč bychom neměli mít cíl, jak chceme, aby byly zastoupené naše řídící pozice? Já se takových otázek nebojím, ačkoli je to často vnímáno negativně. Zažili dobu, kdy žádné cíle nebyly a nic se nezměnilo. A není to kvalifikaci a schopnostech. Ženy jsou vysoce kvalifikované, ale je to o našem myšlení. Je potřeba neustále tlačit a vyzývat.

Cítila jste se vy osobně někdy v pracovním životě diskriminovaná, protože jste žena?

Když se podívám na svou kariéru, která začala v armádě, kde jsem působila ve výsadkové jednotce, tak jsem sama sebe jaksi chránila před diskriminací. Takže jsem se chovala jako muž, mluvila jako muž. Během mé kariéry jsem postupně zjistila, že jako žena musím pracovat dvakrát tolik než mužští kolegové, aby se mi dostalo toho samého uznání. Takže jsem nebyla diskriminovaná, ale musela jsem pracovat mnohem více, a to jak kvůli mé práci, tak i proto, že jsem žena. Také jsem matka a chtěla jsem trávit čas i doma se synem. Bylo velmi těžké vybalancovat čas věnovaný práci a čas doma. Musela jsem často dělat kompromisy, nešlo to lehce a přirozeně, bylo to těžké.

Deník E15 je mediálním partnerem konference Equal Pay Day.

sari

Zdroj: www.e15.cz

Pavlu Alice_nahled

Pracujte na sobě, více než na své práci – to vzkazuje Alice Pavlů

Alice Pavlů je nezávislou National Sales Director společnosti Mary Kay, pro kterou začala pracovat před dvaceti lety. Je matkou tří dětí a když byly malé, musela hledat tu správnou cestu. Až když pochopila význam priorit a osobnostního rozvoje, dokázala vše zvládnout. Byť pro Mary Kay pracuje dvacet let, stále se těší z toho, kým se díky své práci může stát a hlavně, jak může pomoci ostatním ženám, aby našly rovnováhu ve svém životě. A my vám nyní s touto úžasnou ženou přinášíme rozhovor.

Myslíte si, že je důležité, aby se ženy navzájem podporovaly?

Rozhodně ano. Jako ženy máme v životě spoustu rolí a také se toho od nás hodně očekává, ale také hodně očekáváme samy od sebe. Proto je vzájemná podpora velmi důležitá.

A myslíte si, že se ženy v České republice podporují dostatečně?

V mém světě ano, protože je to firemní kultura naší společnosti. Když se ale bavím se ženami, které běžně pracují, tak si jsou ženy spíše konkurencí, rivalkami. Je důležité o podpoře mluvit, co pro nás ženy znamená.

Proč se účastníte akce Equal Pay Day – ŽENY SOBĚ?

Právě proto. Já díky své práci žiji ve světě, kde je to normální, ale ne každý k nám přijde. Naše společnost není primárně o kosmetice, ale právě o ženách, které podporují další ženy.

pavlu

Na sobotním mentoringu jste vedla stůl na téma „Práce sama na sobě jako cesta k úspěchu a rovnováze“. Jak najít tu správnou rovnováhu mezi pracovním a osobním životem?

Naučila jsem se díky tomu, co dělám, že vše je o prioritách. Tedy když chci rovnováhu, musím si jasně stanovit momentální priority v mém životě. Inspirací mi byla Mary Kay Ash, která věřila, že když žena bude mít priority v pořádku, bude vše v pořádku. Určila priority: 1. bůh, 2. rodina, 3. kariéra

Kariéra je vždy na třetím místě, ne na padesátém. Někdy si myslíme, že odvézt věci do čistírny nebo perfektně uklidit je rodina. Ale je to skutečně tak? Je tedy potřeba si srovnat priority, srovnat si svůj časový režim a žít v souladu se svými hodnotami. Naučit se říkat ne i za cenu, že někoho ze svého okolí ztratím. Ta ztráta je vždy ziskem. Velmi mě pomohla filozofie knihy Čtyři dohody a velmi často se k ní vracím, v rámci svých postojů k sobě i jiným. Kolikrát v životě ztratíme rovnováhu jen díky tomu, že si vytvoříme domněnku. Ztratíme klid, protože si bereme věci příliš osobně. Hřešíme slovem, tím si bereme sílu, protože když budu myslet a žít s tím, že něco nemám, tak to nikdy mít nebudu. Klademe na sebe příliš vysoké nároky, proto úspěch nemůže přijít. Místo toho, abychom přijali, že vše děláme vždy nejlíp, jak umíme.

Vy jste ve své práci spokojená. Je to práce vašich snů?

Ano, našla jsem práci svých snů, ale nikdy jsem ji nehledala a nikdy by mě nenapadlo, že přesně toto bude práce mých snů. Jsem člověk, pro kterého je důležitá etika a zásady a tím, že naše firma naplňuje to, co cítím já. A navíc mi umožňuje pomoci dalším ženám najít tady příležitost, kterou třeba nikdy nečekaly. Právě to, být odměněna spravedlivě, vytvořit si svoje podnikání tak jak já chci, je pro mě naplňující.

Co byste v této oblasti poradila ženám?

Co bych poradila? Nepřemýšlejte tolik. Každá práce, příležitost, obsahuje věci, které budete milovat a věci, které tak milovat nebudete. Vždy je důležité podívat se na přínos a na to, co pro to musím obětovat. A rozhodně musím souznít s filozofií, myšlenkou, produktem společnosti, pro kterou pracuji a být šťastná. Pokud jsou věci, které můžete změnit, tak je změňte. Pokud jsou věci, které změnit nemůžete, změňte úhel pohledu.

Jakou radu byste dala ženám pro rozvoj jejich kariéry?

Pracujte na sobě. Více než na své práci.

Cítím se maximálně namotivovaně

Potkaly jsme se po akci, kdy jí svítily oči a ptala se mě, zda jsem také účastnila té úžasné akce. Tak jsem ji pro vás rovnou vyzpovídala. Rozhovor s jednou z vás, s účastnicí akce Equal Pay Day – ŽENY SOBĚ, Adriannou Roffey.

Kolikrát jste se účastnila akce?

Na akci jsem poprvé, dozvěděla jsem se to od kamarádky ve čtvrtek. Neměla jsem žádné očekávání, vůbec jsem nevěděla, co mě čeká, ale jsem nadšená.

Která mentorka vás nadchla nejvíce?

První kulatý stůl, u kterého jsem byla, vedla Karin Genton-L´Epée a neskutečně mě namotivovala a nainspirovala. Byla jsem také u Mirky Čejkové, která je pro mě velkou inspirací a vzorem.

Jak vůbec hodnotíte akci? Z toho pohledu, že jste byla poprvé?

Jak jsem říkala, byla jsem na akci poprvé a neměla jsem žádné velké očekávání. Přijde mi skvělé, že mezi mentoringy jsou hodinové pauzy, kdy má člověk možnost informace vstřebat a odpočinout si.

Když byste měla vybrat jednu věc, kterou si z akce odnášíte, která by to byla?

Přesvědčila jsem o nějakých pracovních záležitostech, které chci podniknout. Ostatní ženy mě namotivovaly k tomu, že je to správná cesta. Člověk má neustále nějaké nápady, ale často se nedostane k jejich realizaci, protože se drží zpátky. Teď se cítím maximálně namotivovaně.

Máte v plánu se účastnit jubilejního 10. ročníku?

Rozhodně přijdu příští rok znovu a již jsem psala jedné kamarádce, aby šla se mnou.

 

Tereza Melišová, PR akce Equal Pay Day – ŽENY SOBĚ

 

 

Byla jsem na mentoringu potřetí a rozhodně ne naposled

Kolikrát jste se účastnila akce Equal Pay Day – ŽENY SOBĚ?

Jsem tu dnes již potřetí. Akce je to úžasná a vždy sem dorazím s nějakou kamarádkou. I ty se poté vrací.

Proč se na akci vracíte vy?

Vracím se, protože mi akce nějakým způsobem dodává odvahu udělat změnu a hlavně se té změny nebát. Zajímají mě příběhy a zkušenosti mentorek i ostatních mentee. Celá akce je velmi inspirativní.

U kolika mentoringových stolů jste letos byla?
Letos pouze u dvou, protože jsem v mezičase vypomáhala jako dobrovolnice.
Když byste měla zmínit jednu myšlenku, kterou jste si z mentoringu 9. ročníku odnesla, která by to byla?
Hlavni myšlenka? Naučit se na sobě pracovat, najít svůj potenciál a ten rozvíjet.
Plánujete účast i na 10. ročníku?

Rozhodně, už teď se velmi těším.

Rozhovor s mentee Lucií
Maggie Semple

Setkání s významnou anglickou podnikatelkou Maggie Semple

Máme pro vás skvělou zprávu. Významná anglická podnikatelka Maggie Semple se rozhodla po skončení páteční konference uspořádat speciální setkání pro ženy, na kterém jim představí svou módní kolekci. Setkání proběhne od 17 hodin v předsálí v „living room IKEA“.

Setkání je to velmi výjimečné, proto se na něj registrujte ZDE.

Návštěvnice sobotního mentoringu si také přijdou na své a mohou se s Maggie Semple setkat, jelikož povede svůj kulatý stůl s tématem Finding and working with people who are very different from you“.

Klikněte na jakoukoli fotografii a podívejte se na její webové stránky.

01semple-web-sized

masterslider1

masterslider8